ЗАРЕЖДАНЕ...
Начало
Благоевград
Спортни
Регионални
България
Международни
Любопитно
Галерии
Личности
RSS
Всички
Други
Кино и филми
Културни
Личности
Музика
Кулинарни
Надя Брайт със съвети как да се справим с агресивните или пасивно-агресивни събеседници | ||||||
| ||||||
Всеки се е сблъсквал в живота си с агресивен събеседник или пасивно-агресивни, престъпват личните ни граници с въпроси и твърдения, и е много важно човек да знае как да реагира и какво да каже или премълчи в такъв момент. Според треньорът по личностно развитие едно от най-важните неща при такава ситуация е да не се влиза в тона на конфликтната личност срещу нас, защото това води до ескалация на емоциите и конфликта. "Това, което трябва да направим, е да променим тона на говорене към по-спокоен или да заявим, че ние не можем да участваме в такъв разговор и ще трябва да излезем от него. Ако иска да разговоря с нас, е добре да го промени,“ обясни още тя. По думите й всеки човек носи отговорност за поведението си. "Ако някой срещу мен е агресивен, никаква отговорност не нося да разбирам защо той е агресивен. Моята отговорност е към мен и евентуално към нашата обща работа или съвместното ни съжителство,“ уточни Надя Брайт, като добави, че "когато насреща някой е агресивен, това е неговият процес, това е неговото състояние, това е неговото. Моето е друго, не влизам в неговото“. Токсичният събеседник е термин, който обозначава хора, които имат системно конфликтно поведение, обясни тя и допълни, че е важно първо да разпознаеш този тип хора. "Често хората не си дават сметка, че има проблем. Особено когато има субординация, когато ти си подчинен на този човек, тогава е по-трудно, защото може да го отдадеш на това, че се притесняваш, защото ти е шеф. Първо го идентифицираме това нещо, второ, взимаме нелекото решение да се справим с този проблем, понеже не винаги хората предпочитат да се справят. Всеки има право на избор. Трябва да го сложи това на везните, и ако реши да се справя с проблема, вече да подходи към него с определени умения, тактика даже има.“ Съветът за справяне с проблема на треньора по личностно развитие е да подходиш към него когато не си в него, защото ако си вътре в ситуацията "обикновено токсичният човек задава тона, той има власт над това, което се случва между нас, и съответно над мен като негов събеседник“, разясни Надя Брайт и допълни, че подхода "ние не влизаме в конфликт с такъв човек, ние сме в колаборация с него, ние искаме да продължим да работим с него, просто искаме да променим начина, по който това се случва.“ По думите й друга важна полезна техника е коментираме това, което усещаме. За целта трябва да сме наясно с това, което ни кара да се чувстваме недобре, и да го коментираме добронамерено. "Иронията, сарказма, каквото и да е, границата му е там, където другият човек не се чувства добре. Ако виждаме, че някой не се чувства добре от нашето поведение, ние трябва да си променим поведението или се превръщаме в хора, които съзнателно нараняват другия човек малко или много, което ни прави токсични,“ обобщи треньорът по личностно развитие Надя Брайт. |
Зареждане! Моля, изчакайте ...
Все още няма коментари към статията. Бъди първият, който ще напише коментар!
ИЗПРАТИ НОВИНА
Виж още:
Велинград отстъпи първото място по скъпи оферти за Нова година
12:11 / 24.11.2024
Ще увеличат ли двойно цената на "Синята зона" в Благоевград?
08:50 / 24.11.2024
Актуални теми
Абонамент
Анкета
ЗА НАС:
За контакти:
тел.: 0886 49 49 24
novini@blagoevgrad24.bg
©2009 - CurrentCopyrightYear Медия груп 24 ООД. Blagoevgrad24.bg - Всички права запазени. С всяко отваряне на страница от Blagoevgrad24.bg, се съгласявате с Общите условия за ползване на сайта и политика за поверителност на личните данни (обновени). Възпроизвеждането на цели или части от текста или изображенията става след изрично писмено разрешение на Медия груп 24 ООД. Мненията изразени във форумите и коментарите към статиите са собственост на авторите им и Медия груп 24 ООД не носи отговорност за тях. Поставянето на връзки към материали в Blagoevgrad24.bg е свободно. Сайтът е разработен от Медия груп 24 ООД.
Статистика: